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团结进取攻难关 提质增效谱新篇
记集团公司2018年度“四好”领导班子建筑公司
时间:2019/4/12 14:03:07 作者:高余 喻身梨 来源:建筑公司

2018年,建筑公司新签合同额、营业收入、经营性现金流等主要指标均创历史新高,迈上了持续健康发展的“快车道”。成绩背后是建筑公司全体员工努力拼搏的身影,更彰显了建筑公司领导班子的智慧和担当。在过去一年的时间里,建筑公司领导班子紧密围绕集团公司“强基固本、标本兼治”的总基调,牢固树立“把方向、管大局、保落实”的职能定位,持续发力、久久为功,把培铸信念作为根本,把生产管理作为核心,把团结进取作为关键,把廉洁务实作为基础,扎实开展“四好”班子创建活动,圆满全面完成了集团公司下达的各项工作任务,有效提升了班子的凝聚力和战斗力,在推动企业改革和发展过程中创造出了新的业绩。

坚持思想引领 理清工作思路

思想决定行动,思想引领工作。建筑公司党委坚持把班子思想建设摆在首位,坚持把思想建设作为各项工作的出发点和着力点。一年来,建筑公司党委紧密围绕集团公司党委的工作重心,结合实际,确立了“找差距、补短板、强实效”的工作思路,坚定政治方向、强化主体责任、夯实党建基础,以党的十九大和股份公司第四次党代会精神为指导,将理论学习和思想教育抓紧抓实,全面提升班子成员的思想素质和政治修养,切实增强班子成员理论学习的自觉性和主动性。通过“中心组学习”“两个责任”“三会一课”等常态化工作和党建主题活动,着力在深化学习效果上下功夫,着力在指导实践上见成效,使企业的政治优势得到进一步强化,为各项工作的开展奠定了坚实的基础。

在抓好班子自身建设的同时,建筑公司党委不断夯实基层党建工作,把“抓党建、促发展”作为重要的政治任务,紧盯党组织书记作为党建工作“第一责任人”的职责,突出“书记抓、抓书记”的工作措施,通过明确党建工作责任、强化日常监督检查、创新考核内容等方式,督促党组织书记守好党建工作“主阵地”,全面推行基层党组织考核和党组织书记抓党建工作述职评议制度,确保党组织高效运作,使党组织的政治核心作用得到有效发挥,有力推动了企业经营生产工作。

直面困难挑战 聚焦挖潜增效

建筑公司党委始终遵循“一切有利于企业发展”这一原则,面对繁重的改革任务和激烈的市场外部环境,坚持“稳中求进、提质增效”的工作方针,团结带领广大员工聚焦重点、真抓实干,内挖潜力、外扩市场,逐渐走出发展低谷,迈上正向发展轨道。

2018年,建筑公司领导班子以营销工作为主导,加强统筹规划、完善经营布局,进一步强化“以现场保市场”的经营理念,凭借以梁平南站站房、重庆西动车运用所为代表的一系列形象工程,成功中标后续的重庆白市驿物流中心、白市驿粮食铁路专用线站后工程,实现了“以干促揽”的目标。同时,与交投、南投、城投等股份公司内部的投资公司建立了良好的合作关系,先后拓展宜宾、西昌市场,并成功打入深圳、陇南市场,实现了“多区域”发展,经过不断的探索,覆盖全国的经营格局已初见成效,为企业可持续发展提供了强劲的动力和支持。

“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。”建筑公司党委夯实基础管理、强化过程管控,从细微处着手,直面企业发展短板,有效提升管理水平。2018年,成立了安全质量稽查大队,制定了《 5分彩,5分彩大小单双技巧建筑公司加强安全质量工作的决定》,与所属各单位签定了《安全质量责任书》,将安全生产责任分层级落实到人,并针对重点项目和铁路项目开展季节性、综合性隐患排查治理及内部红线检查,全力保证施工安全。同时,对标先进,以中铁奥维尔三期项目部为试点全面推进项目标准化建设,强化安全质量,提高履约能力,保证工期兑现,树立了企业管理的新形象。

严控成本增效益,提升效益促发展。建筑公司领导班子坚持以务实求效为指引,完善成本管理体系,全面加强责任成本、二次经营、“三个集中”、治亏“双清”等工作,通过加强成本测算与前期策划,签订《经济承包责任书》和《变更索赔考核责任书》,下达合理分包限价,开展经济活动分析及时纠偏等举措,有效规范了成本管理工作,堵住了效益流失的漏洞,治亏“双清”成效显著。

一年来,建筑公司领导班子在推进深化改革、完善区域经营、坚持精细管控等方面持续发力,企业管理水平明显提升、捷报频传。重庆西八线库正式投用,川藏铁路成雅段开通运营,自主开发的中铁·瑞景汇项目顺利交房;崇州市街子镇安置房三期被评为“成都市建设工程安全文明工地”,江南大学附属医院项目被评为“江苏省建筑施工标准化星级工地”,中铁奥维尔二期工程获“全国用户满意工程”,成铁运输法院项目被评为股份公司“节能减排标准化工地”。

发扬团结协作 汇聚磅礴之力

建筑公司党委以团结协作为前提,着力打造凝心聚力、各司其责、高效运转的领导班子,为各项工作的开展提供了有力的组织保证。在班子成员分工方面本着系统管理与片区管理相衔接的原则,根据班子特长和实际工作需要,划分责任、明确分工,使班子成员职权清晰,形成了管理一致、权责对等、便捷高效的工作机制。与此同时,建筑公司党委坚持层级管理与集中决策紧密结合,做到决策程序合法、决策权限合规。班子严格执行“三重一大”和“五必上”的制度,在涉及企业发展战略,干部选拔任用、任免和奖惩,员工切身利益等重大问题上,坚持集体决策,使决策的质量得到有效保障。班子成员密切配合、相互补位,构建了“正职总揽不统揽、宏观不主观,副职献策不决策、到位不越位,平级理解不误解、分工不分家”的工作格局,汇聚了推动企业发展的磅礴力量,班子整体合力明显增强,干事创业的热情日益高涨。

秉持清正廉洁 上紧作风发条

长久以来,建筑公司党委将党风廉政建设外化于行、内化于心,努力打造清正廉洁、务实高效的领导班子队伍。建筑公司按照深入开展党风廉政建设的有关要求,成立了党风廉政建设和反腐败工作领导小组,强化组织领导、落实主体责任,班子成员对照“一岗双责”和反腐败工作职责,将党风廉政建设与业务工作同安排、同部署、同落实。通过召开民主生活会、讲授廉洁党课、开展谈心谈话等举措将党风廉政建设向纵深推进,把廉洁从业的意识向高处提领。在抓好自身建设的同时,班子成员对分管工作领域内的相关责任人及时进行警示和提醒,自上而下全面推动党风廉政建设取得实效。2018年,建筑公司共组织机关各部门、各单位签订《党风廉政建设责任书》44份,撰写廉洁承诺书211份,开展党风廉政建设情况谈话111人次,与分管业务部门负责人沟通谈话47人次,建立干部廉洁档案180份,发送廉洁短信共计3176条,在全司上下形成了廉洁从业、激浊扬清的良好风气。

“百舸争流奋楫者先,千帆竞发勇进者胜。”建筑公司党委将继续以深化创建“四好”班子为抓手,坚定理想信念、转变思想观念、强化责任担当,增强发展后劲、厚植发展优势,团结带领全司员工坚持做强做大做优的目标不动摇,加快转型升级,再开发展新局,为全面开启企业高质量发展的新篇章而努力奋斗!